Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это предоставление профессиональных консультаций по развитию Вашего бизнеса. Управленческий консалтинг сегодня – это работа консультанта непосредственно с высшим менеджментом компании по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, подготовка рекомендаций и помощь в их реализации. Консультанты нашей компании – это специалисты-профессионалы, которые помогут Вам в решении самых сложных проблем и нетиповых задач, требующих применения любых адекватных методов решения.

Управленческий консалтинг (Консультант) руководителю нужен в трех случаях:

1. Первый - когда руководитель компании не может самостоятельно определить задачу или проблему компании и не владеет технологиями для ее решения. Тогда привлекается консультант для анализа бизнеса, рекомендаций, разработки и сопровождения реинжиниринга. Аналогичная ситуация, когда руководитель привлекает к решению консультанта в качестве проводника новых или специфических технологий управления.

2. Второй случай - когда руководство компании выделяет отдельные "непрофильные" бизнес-процессы и передает их консультанту на аутсорсинг (примером могут служить услуги сторонних организаций по автоматизации бизнес-процессов, ведению бухгалтерского учета).

3. Третий случай, обычный в международной практике управленческого консалтинга, - когда руководство компании привлекает консультанта в качестве советника при принятии стратегических решений.

В любом случае очевидно, что круг проблем, с которыми сталкиваются руководители компании, чрезвычайно широк, поэтому заниматься управленческим консалтингом способны только компании с широким штатом специалистов - от программистов и аудиторов до системных аналитиков высокого класса.

С развитием рынка будет расширяться не только ассортимент услуг, но и спектр методов консультирования.

По западной классификации управленческий консалтинг делится на три вида:

экспертный,
процессный,
обучающий.

Конечно, управленческий консалтинг - экспертный по определению. Но если проблема не единичная, после консультации руководителя должна следовать работа с командой менеджеров. Важно знать, как решать подобные проблемы, если они появятся снова. Консалтинговые компании обязательно предлагают руководству фирмы обучение - корпоративные семинары и семинары-тренинги для сотрудников.

Кроме обучения, за экспертной управленческой консультацией может следовать, так называемое, процессное консультирование. Его суть в том, что на предприятие внедряется группа экспертов, вырабатывающих решение проблемы вместе с персоналом. Возможные формы процессного консультирования весьма разнообразны: участие в собраниях правления, заседаниях рабочих групп, занимаясь при этом сбором идей, организацией обсуждения, обобщением услышанного. Такой консалтинг очень эффективен. Иногда для процесс-консультантов даже создаются временные рабочие места - что-то вроде "подряда по оптимизации", получить которые стремятся сейчас почти все консультанты по управлению. Доля такого рода услуг в общем объеме проектов консалтинговых групп незначительна, но она очень быстро растет. Возможно так же создание на базе консультантов на предприятиях представителей от акционеров в советах директоров обществ, представляющих интересы акционеров по договору с акционерами и т.п.

Услуги управленческих консультантов могут быть следующими:

§ Анализ предприятия (стратегический аудит управления, организационной структуры, имущественного комплекса, производства и сбыта продукции, системы управления качеством, оценка стоимости предприятия);

§ Выработка новых путей развития предприятий с проведением организационного перепрограммирования, реструктуризации и/или реинжиниринга, выделение бизнес-единиц, представления их в виде проектов с созданием проектного управления бизнес-единицами;

§ Создание системы управления человеческими ресурсами (постановка регулярного менеджмента – миссия, цели, стратегии, функции, положения об организационной структуре, положения о подразделениях, положения о должностных обязанностях, оценка персонала и аттестация);

§ Оптимизация работы предприятия в целом (процессы, управление, налогообложение, акционерный капитал);

Расчет новой стоимости предприятия

заполнить заявку на заказ